НАЧАЛО
|
КАК ЧЕЛОВЕКУ СТАТЬ ЧЕЛОВЕКОМ ИЛИ
|
Человеческое сознание, защищаясь от перегрузки лавиной единичных фактов, предпочитает оперировать свернутыми формулировками, в истинности которых, как кажется, сомневаться не приходится. К формулировкам такого типа относят, например, утверждения о том, что "Лошади едят овес и сено", "Ученье Маркса бессмертно, потому что оно верно", "Труд создал человека". К сожалению, лошадям, которые чудом дожили до настоящего времени, овса не достается, уверенность как в бессмертности, так и в верности ученья Маркса сильно поколеблена, а последние исследования антропологов показывают, что наш волосатый предок значительно раньше стал Человеком, чем Работягой. Если доверять этим исследованиям, то человек выделился из мира животных только за счет появившегося у него уменья добыть пищу, защищаясь от опасности, выращивать потомство не столько за счет мускулов, зубов и когтей, сколько, в основном, с помощью "серого вещества". Можно утверждать, что для того, чтобы стать Человеком, прежде всего ему пришлось стать Изобретателем. Положение не изменилось и сейчас: чтобы оставаться Человеком, прежде всего надо оставаться Изобретателем. "Чтобы занимать ведущие места в мировой системе и в двадцать первом веке, сегодняшняя молодежь Америки должна воспринять дух новаторства великих предшественников - Белла, Эдисона, братьев Райт",- пишет руководитель Патентного ведомства США Фрэнк Маховлич. Для читателей "Журнала ТРИЗ" вышеприведенные рассуждения могут показаться, во-первых, очевидными, во-вторых, непродуктивными - ведь именно методология ТРИЗ позволяет получать сильные решения достаточно сложных задач. Об этом говорит многолетний опыт тризовской общности. Однако очевидность ответа может стать обманчивой: если задним числом рассмотреть цепочку последовательно полученных решений по одной ТС, поражает то, что первые и последующие решения разделены месяцами, а иногда и годами. Удивительно, необъяснимо, почему изобретатель, получивший определенный результат, сразу же не получил следующего, так логично вытекающего из первого. Что же остановило работу? Острейшим противоречием изобретательской деятельности является то, что изобретатель обязан сочетать взаимоисключающие подходы - созидающий, конструктивный, положительный (будем обозначать его как плюс, или инь-подход) и критический, анализирующий, негативный (минус, или ян-подход). При отсутствии инь-подхода изобретение просто не состоится - требуется напряжение всех интеллектуальных способностей человека, что можно обеспечить только с использованием эмоциональных усилителей. Решение - не просто закономерно полученный ответ в результате правильно выполненных операций, но победа, выхваченная последним броском на финишную ленточку. Инь-стремление может быть настолько неодолимым, что толкает к неблаговидным поступкам. Так, на заседании Государственной комиссии, на которой решалась судьба одного из моих изобретений - датчика положения регулирующего стержня атомного реактора,- ни я, ни мой соавтор не сообщили председательствующему о том, что принятый к внедрению датчик не вырабатывает установленных заданием пяти лет, поскольку одна из катушек индуктивности работает в столь жестких температурных и радиационных условиях, что использованная электроизоляция не в состоянии проработать более трех лет. Позже, после установки датчиков на опытную эксплуатацию, вопрос был решен, что называется "в лоб" - в командно-административном стиле - специализированная лаборатория получила задание на разработку нового вида электроизоляции и поставку изолированного провода с нужными характеристиками. Задание было выполнено, термостойкая электроизоляция была создана и установленные датчики успешно эксплуатируются на многих АЭС. "Голый" инь-подход превращает изобретателя в заложника своего детища. Кому не знакома трагикомическая фигура изобретателя, потрясающего пожелтевшими папками двадцатилетней переписки с министерствами, контрольными и ревизионными комиссиями, ответами-отписками. Этот человек что-то изобрел, он действительно увидел что-то новое, но он начисто лишен способности объективно оценить "свой" кусочек в общей картине, найти возможности пойти дальше. Человек представляет собой небольшой клочок мыслящей протоплазмы, отгороженный от недоброжелательной среды целым набором разных "заборов": иммунные механизмы защищают внутреннюю среду от проникновения чужеродных веществ, боль предупреждает об опасности, шок и потеря сознания предохраняют от перегрузок, способных разрушить психику. Психологические барьеры, инерционные механизмы являются такими же предохранительными сооружениями, оберегающими сознание человека от неорганизованного информационного потока. Неспециалисту трудно представить, насколько изощрено наше подсознание) стремящееся закрыться, окуклиться, уйти в себя - тут и активное неприятие нежелательной информации, желание "отрубить голову черному вестнику", забывание неприятного и т.п. Психологи насчитывают более двух десятков разновидностей подсознательного поведения, направленного на вытеснение отрицательных эмоций. Одним из таких защитных механизмов является неприятие критики. Критикуемый подсознательно убежден не только в собственной правоте и в том, что критика необоснованна, но и в том, что критик просто-напросто нехороший человек и имеет особое предубеждение против критикуемого. Тризовцу-диалектику не надо напоминать о том, что все палки имеют по два конца, а защитные механизмы, не согласованные по времени, месту и интенсивности воздействий, способны нанести защищаемому объекту куда больший вред, чем те воздействия среды, от которых объект нужно защищать - нанограммовые количества антигена, абсолютно нечувствительные для незащищенного организма, у иммунизированной особи вызывают шок с остановкой дыхания, отеком легких и т.п. Боль ожога сама по себе способна убить человека. Психологические механизмы, защищающие от критики, полностью блокируют возможность последующего совершенствования системы - кто же будет всерьез тратить силы на то, что и без того кажется хорошим? Можно констатировать, что мы сейчас столкнулись с психологическими барьерами второго поколения, барьерами "после задачи". Опыт соприкосновения с барьерами "до задачи" убеждает в том, что эти барьеры невозможно преодолеть с помощью рекомендации типа: "Помни о психологическом барьере, не думай ... о белом слоне ... о некрасивой обезьяне и т.п." Такие советы легко давать, но ими почти невозможно пользоваться. Для преодоления барьеров необходимы точные, инструментованные методики, причем эти методики должны быть методиками второго поколения - методиками использования имеющихся методик. Таким образом, чтобы получить реальные результаты и не останавливаться в движении, изобретатель должен совмещать в себе психологически несовместимые качества:
Попробуем системно оценить возможные пути преодоления этой достаточно сложной психологической ситуации. 1. Во все времена существовали личности, обладающие выдающимися способностями, в частности, к творчеству в области техники. Для времен, близких к нам, наиболее известны имена Эдисона и Шухова. Эдисоном за жизнь было получено 1093 патента - больше, чем кем-либо за время работы патентного ведомства США. "Я был плохим фабрикантом, потому что не мог оставить в покое ни одной вещи, даже если она была и так достаточно хороша. Что бы ни попало в мои руки - машина для взбивания яиц или электромотор,- я прежде всего думал, как это усовершенствовать. Стоило только мне кончить работу над каким-нибудь аппаратом, как я уже стремился снова разобрать его, чтобы еще что-нибудь переделать [1]. Если мне хочется занять целый месяц и весь свой штат выяснением, почему одна угольная нить накаливания работает чуточку лучше другой, я желаю работать, не беспокоясь о том, сколько это будет стоить. Мысль о затратах раздражает меня. Мне не нужны обычные утехи богачей. Мне не нужно ни лошадей, ни яхт, на все это у меня нет времени. Мне нужна мастерская!" Не менее поразительны работоспособность и результативность Владимира Григорьевича Шухова - форсунка для сжигания мазута, эрлифт, нефтепровод, нефтехранилище, крекинг-процесс, новые конструкции паровых котлов, мостов, сетчатые и арочные строительные конструкции, гиперболоидные башни. По проектам Шухова было построено 3240 резервуаров, 65 барж, 21 элеватор для зерна, водопроводы в 6 городах, 8 доменных печей, 417 мостов, широко известны перекрытия ГУМа, музея им. Пушкина, Главпочтамта, цехов ЗИЛа, арочный дебаркадер Киевского вокзала, мосты через Оку и Енисей, Шаболовская - "Шуховская" радиомачта. 2. Целенаправленный поиск недостатков, слабых мест во вновь созданной конструкции был характерен и для крупнейшего советского ученого-изобретателя Петра Леонидовича Капицы. "Молодые инженеры еще не совсем ясно понимают, что я от них хочу и почему часто я недоволен, как они работают. Они, например, не понимают, что при проектировании новой экспериментальной машины надо все ответственные части рассчитывать с возможно малым запасом прочности, так чтобы при испытании они ломались. Это уже есть искусство. Пока экспериментальная машина не ломается несколько раз, у конструктора не может появиться уверенность в том, насколько она на самом деле прочна и какой запас прочности нужно принять уже для промышленной машины" [3, с. 226-227]. "... Этот отчетный месяц ознаменовался интересной аварией на нашей установке жидкого воздуха. От масла, приносимого воздухом из компрессора, заело клапаны регенераторов на холодном конце. В результате неровного движения воздуха один из генераторов забился углекислотой, давление поднялось выше обычного и передалось на насадку - ее помяло. Одна секция из 34-х пришла в негодность. Починка заняла полтора дня. Сотрудники ворчали на меня. Ведь они давно уже говорили, что пора промыть генераторы от накопившегося в них за 16 месяцев эксплуатации масла, а я этого не разрешал. А теперь в присутствии посторонних, работников завода, такой конфуз. Это показывает, что у наших сотрудников все еще не совсем правильный подход к делу. Такой поломке надо радоваться, а не огорчаться ей. То, что машина работала 16 месяцев без промывки масла, показывает, что забивка маслом - несерьезная вещь. Но для освоения установки нужно определить период, после которого наступает забивка, а главное, узнать, как серьезна авария, которая может произойти, если генераторы забьются маслом или углекислотой. Теперь мы знаем, что здесь ничего серьезного нет, а это важнее, чем репутация в глазах посторонних людей" [3, с. 267-268]. Целенаправленной деятельностью в этом направлении является испытание моделей и натурных опытных образцов. Вспомним о том, что первый экземпляр летательного аппарата предназначен для испытаний на прочность (так называемые статиспытания) - экземпляр самолета, стоимость которого достигает десятков миллионов "старых" рублей, предназначен для "разламывания" на земле. Только так конструктор может подтвердить правильность принятых решений и дать разрешение на проведение летных испытаний. Ни в коем случае не следует экономить деньги на моделировании и на опытных образцах - ведь одинаково важно то, где и как сломалось слабое место, и то, что уцелело - излишний запас прочности. 3. Работа в би- и полисистемах. Как бы ни были очевидны материалы предыдущего раздела, реализация "критического" ян-пути чаще всего упирается в психологический барьер. Жизнь предлагает многократно проверенный прием - переход к бисистеме. В тризовской среде известны хорошо работающие пары исследователей: Б.Л. Злотин - А.В. Зусман; Э.С. Злотина - В.М. Петров, В.М. Герасимов - С.С. Литвин. Особенно велика эффективность таких систем, если характеристика партнеров разнесены по оси инь-ян, (см. также [4]), но в этой "бочке меда" есть и "ложка дегтя". Серьезной опасностью многолетней близости может быть накопление чисто человеческой злости на своего "заклятого" друга, вечно критикующего тебя. Рекомендацию на образование такой пары дать практически невозможно - либо тебе повезет, либо нет - браки как "для жизни", так и "для ТРИЗ" заключаются на небесах. Очевидны выгоды и недостатки коллективной творческой работы, основы которой заложил Эдисон - это и работа со специалистами самого широкого спектра специальностей, и работа в режиме ВРГ, знакомая всем тризовцам, ведущим практический ФСА. Беда научно-технических коллективов, особенно государственных,- увеличение творческого коллектива выше какого-то предела не окупают прироста результативности. К коллективным методам преодоления психологической инерции относится и мозговой штурм (МШ), достаточно хорошо известный тризовцам. При МШ реализуется системный подход с разделением функций выдвижение идей и их критики, которую осуществляют разные группы, работающие без контакта друг с другом. В чем ограничивающие факторы МШ?
4. "Инструментирование" критики. Следующим шагом преодоления психологических барьеров второго рода должна стать творческая работа, включающая конструктивную критику как необходимый элемент. Этот подход реализован в первых шагах АРИЗ со сложения двух половинок противоречия, одна из которых - критическая. Можно ли усилить результативность работ по АРИЗ? Да, причем достаточно сильным, но редко используемым (в силу психологических ограничений) путем - отказом от решения задач. Зачастую задачи решать не надо: достаточно сформулировать их и проанализировать, что изменится в самой ТС и над-С, если задача будет решена. Если последствия положительные - хорошо, отрицательные - это основание для постановки новых задач. И вот тут-то нельзя дать захлестнуть себя очередному психологическому защитному механизму: "Ведь и первая (исходная) задача не решена, а уже вылезла другая, проглядывает и третья". Опыт Д.Д. Максутова, который полтора десятка лет пытался решить задачу получения стекла для своего школьного телескопа - одновременно и высококачественного, и дешевого,- показывает, насколько может быть тяжела исходная ситуация. "А когда он спросил себя: "А что будет, если я такое стекло получу?" - за несколько часов (!) раздумий удалось набрать достаточно много плюсов и впервые столкнуться с минусом" (дополнительное стекло-мениск вносило дополнительные же искажения-аберрации). Задача оказалась не такой уж и сложной; как пишет Максутов, за несколько часов он додумался не рассчитывать безаберрационный мениск, а выполнить его таким, чтобы аберрации мениска компенсировали, уничтожали при складывании аберрации сферического зеркала. Особый парадокс этой истории состоит в том, что астрономы уже 200-250 лет назад имели сведения, необходимые для конструирования менискового телескопа, а "прямая" задача Максутова - высококачественное и дешевое стекло - не решена до сих пор и вряд ли будет решена воо.бще. У Максутова задача решилась сама, но решение стало возможно только лишь после научного открытия - "по счастливой случайности именно для таких зеркал совершенно неважно, из какого оптического стекла сделан мениск". Опыт общения со "вторичными" и "третичными" задачами говорит, что они, как правило, проще, чем первичные - для этого в нашем распоряжении весь арсенал инструментария ТРИЗ. 4. Согласно самым общим рекомендациям ТРИЗ следующим шагом должен стать еще один переход "моно-би" - от формулировки ТП к "дуплексному" - альтернативному ТП [5]. По определению, альтернативными называют такие технические системы, которые имеют хотя бы одну пару противоположных достоинств и недостатков, т.е. то, что хорошо у одной из них, у другой - плохо, и наоборот. АТС как-бы дополняют друг друга по паре характеристик. Идеальна ситуация, при которой АТС реально существуют в природе или технике (квантовые или волновые физические процессы, спицевое и дисковое велосипедные колеса и т.п.). Если же для исследуемой ТС невозможно обнаружить существующую альтернативу, то ее следует придумать, т.е. разработать гипотетическую АТС, обладающую взаимодополняющими характеристиками, при этом самым желанным "уловом" для исследователя станут достоинства гипотетической системы, поскольку, по определению, именно АТС соответствует недостаткам базовой, т.е. исследуемой, ТС. Подведем итоги:Именно те качества, которые необходимы изобретателю для создания нового (знания, конструкции, процесса и т.п.) мешают его дальнейшему движению для получения следующего результата. Только лишь некоторые изобретатели обладают исходным, врожденным, критическим взглядом на творение своих рук, что делает их деятельность очень эффективной и результативной. Существуют пути целенаправленного преодоления психологических барьеров:
Послесловие одного из авторов (КАС)
|
скачать как PDF: Как человеку стать человеком... (0.22 Мб)
скачать Adobe Reader для просмотра PDF файлов: http://www.adobe.com/products/acrobat/ |
вверх |
1997-2004 OTSM-TRIZ Technologies Center 2004-2013 See Core Project http://www.trizminsk.org 18 Jan 2013 |