НАЧАЛО
КАРТОТЕКИ К ОГЛАВЛЕНИЮ |
СБОРНИК ФАНТЗАДАЧ© Трифонов Дмитрий Николаевич, |
Глава 6. Как лучше блокировать решение задач I) "Задачу решить невозможно!" 6.1. Порочный круг 6.2. Опасные шкуры II) Замаскируй задачу плохим решением 6.4. Хочешь жить - забудь про братьев 6.5. Забывчивый робот 6.6. В дипломаты - с пеленок 6.7. Всегда ли уместна семейственность 6.8. Ловля призраков по-научному III) Задачи нет, есть только ситуация 6.9. Идентичные анти-миры 6.10. Отверженная 6.11. Место прибытия - неизвестно IV) "Проблем нет!" 6.12. "Мир без фантазии" - 2 6.13. Ниже низшей, выше высшей 6.14. Не ухватиться |
Глава 6Как лучше блокировать решение задач(инструкция, обнаруженная в анти-мире)Задачу убивали все. Кто как, кто почему. Осознанно или бессознательно, порой из боязни, что решив ее, тебя могут обойти другие, более умные. Или по недостатку времени, из стремления подогнать все ответы под контрольный, объявив его единственно истинным. Или - самое распространенное - по недомыслию. Но увы! Попытки избежать решения не всегда достигают успеха. Сердце кровью обливается, когда глядишь на неуклюжие потуги замаскировать, спрятать задачку. А ведь то же самое можно делать гораздо профессиональнее! Проанализировав огромный массив информации (я сейчас даже боюсь сказать определенно, сколько именно единиц - уже не удерживает память. Но очень много. Никак не менее пятидесяти), мы пришли к нижеследующей классификации. Она позволяет сформулировать некоторые принципы и приемы. Являясь полностью оригинальной разработкой, все же перекликается в отдельных частностях с 4-х этажной схемой Г. Альтова. (С тем, кто усмотрит сходство гораздо большее, мы готовы сойтись на "творческом развитии"). Инструкция адресована прежде всего тем, чья цель состоит в недопущении решения задач. Соответственно классификации, на нижних уровнях - какойлибо конкретной, на верхних - блокировка движения вообще. Ограничения работы: во-первых, рассматривались только письменные исторические источники - то, что в эпоху БТВ (Большого Техногенного Варварства) именовалось неподходящим словом "НФЛ". Анализ того, что предки полагали явно невозможным, сравнение с теми решениями, что сегодня известны всем, позволил многое приоткрыть в механизме блокировки. Во-вторых, в работе не рассматривались приемы, внешние по отношению к тексту задачи: игра интонаций задачедателя, давление авторитета, недовольство начальства, сопротивление внедрению и т.п. Давным-давно назрела необходимость перевести дело запрета задач и поисков решений на промышленные рельсы. Стараясь не для себя лично, мы вправе рассчитывать на помощь коллег в решении этой насущной проблемы современности. (В двух последних фразах заключена некая противоречивость. Получается, что для запрета задач необходимо решить проблему. Избежать этой досадной накладки нам при всем старании не удалось. Но на помощь в разработке мы все равно надеемся). I этап: "Задачу решить невозможно!"
Это лозунг первого эшелона обороны. Способ хорош тем, что носит наступательный, воинственный характер. Не всякий решится покуситься на невозможное. Главное - апломб и самоуверенный, недопускающий малейших возражений тон. Безотносительно к тому, что вы чувствуете внутри. И не давайте сбить себя с толку ссылками на историю, неодолимость развития и прочими материями. Диалектика диалектикой, Эдисон Эдисоном, а наш орешек никому не по зубам - и точка. Обоснование "невозможности" может быть различным, включая полное отсутствие какого бы то ни было обоснования. Большинство людей мыслят категориями формальной логики европейского типа, где совмещение противоположных качеств, утверждений - вещь невозможная. Положительным фактором является и то, что даже понимая "в принципе" необходимость преодолевать противоречие, человек далеко не всегда подкрепляет это знание умением разделять конкретное противоречие. Люди пугаются, бегут противоречий. Вот случай почти клинический. |
II этап: замаскируй задачу плохим решением |
6.14. Не ухватиться…Тот же источник, что и в задаче 6.8. "Ловля призраков по-научному". Надеюсь, к этому времени Вы уже разобрались, как обойтись с проницаемым человеком. В таком случае продолжим.Фантасты, описывая свойства проницаемости, невольно придерживаются следующих ограничений. Во-первых, проницаемый объект один, или же их немного. Это соответствует первому этажу по классификации Г. Альтова. Во-вторых, свойство проницаемости обычно придается исключительно людям. Нарушим эту традицию, Допустим, организуется новая отрасль промышленности, которая исследует свойства проницаемости, оперирует проницаемыми предметами. Сразу же возникает проблема - как удержать то, что невозможно взять? Проницаемый предмет проницает все, в том числе проваливается сквозь Землю. Как оперировать, как исследовать? Вам предстоит ответить на этот вопрос, заложив основы новой технологии. Хороший способ приостановить развитие - вывести объект, не подлежащий развитию, из "зоны критики". При этом можно воспользоваться, например, достижениями вашего противника, действуя по принципу "обратить пользу во вред". Тем, кто чего-либо достиг, следует неустанно внушать: "у Вас все будет по-другому", "Вам, с Вашими возможностями (способностями, талантом и т.п.) ничего подобного не грозит". И вообще, Солнце взошло только теперь. Используя четвертый способ, рекомендуем постоянно прокручивать в уме какую-либо убаюкивающую мелодию, повторять успокоительные фразы. Например, "В Багдаде все спокойно, спите, жители Багдада". Смягчение, сглаживание конфликтов должно перейти в фон, стать второй натурой. В этом случае мы гарантируем вам успех. Хорошие иллюстрации данного способа - утопии, где решены все проблемы человечества. Единственная трудность чисто литературного плана - построить интригу, не скучно показать общество, лишенное конфликтов. Впрочем, многие уже жили в таком обществе. То, что именовалось "развитым социализмом", обильно насыщало страницы газет, теле- и киноэкраны, массовые тиражи книгопродукции. Сверхзадача данной инструкции как раз и состоит в том, чтобы приблизить очередной накат желанной стабилизации, вернуть золотое времечко. Если Вам удастся воспитать человека, боящегося конфликтов, закрывающего глаза на недостатки окружающих и, главное, на свои - Вы достигли заветной цели. Сформировать такую личность весит на весах истории больше, чем оттянуть решение жалкого десятка задач на какие-нибудь год-полстолетия. Много, много больше. Хотя бы потому, что люди такого сорта активно и с пользой для себя распространяют вокруг "атмосферу беспроблемности", порождают своего рода самонарастающую реакцию заболачивания. На этом этапе у Ваших противников уже нет конкретных, инструментальных способов борьбы. Поскольку не указано направление поиска задач, и еще не сформулирована проблема, то опасность могут представлять только те, кто уверен в неостановимости движения, или (что много хуже) те, кто с той или иной степенью отчетливости видят линию развития. И главное, могут продемонстрировать это в каждом конкретном случае. К счастью, таких немного. Подытожим. Лейтмотив инструкции - "не нашел решение (задачу) сам - помоги не найти другому". Мы начали изложение с самых простых, зримых форм борьбы. Но возможно, что во времени события развиваются несколько иначе. Поначалу положение дел воспринимается как беспроблемное, никаких нежелательных эффектов, развиваться ни к чему, все хорошо и так. (4-й этап по нашей классификации). Затем приходит понимание того, что мы имеем ситуацию с отрицательными свойствами, чертами. (3-й этап). Попытки избавиться от них приводят вначале к слабым решениям - это тоже благоприятный фактор. (2-й этап). Неудачные, слабые решения (равно как и отсутствие решений вообще) способствуют созданию "мифа неразрешимости" - самый явный, последний эшелон обороны, но с него мы начинали наше изложение. В случае хорошего решения мы можем позволить себе передохнуть, успокоиться. Но потом все опять повторится сначала. От автора: нам бы очень хотелось, но мы отчетливо сознаем свое бессилие - запретить прочтение "Инструкции" наоборот, с абсолютно иных позиций. Как это ни прискорбно, но каждый извлекает из текста то, что способен извлечь. Единственная надежда: возможно, мы сумеем что-либо зеркально отыграть у наших противников. Тем не менее, мы твердо уверены в том, что за предложенной 4-х этажной классификацией - будущее. Работы непочатый край, и есть опасение, что объем ее будет только расти. Приглашаем коллег присоединиться к исследованию. Работа оригинальная (что бы ни говорили некоторые, отметившие массу заимствований). Сознавая, что она далека от совершенства, автор тем не менее решился предоставить ее на суд читателей - слишком важны намечаемые цели, чтобы медлить и терять время на шлифовку малозначащих деталей, поиск отдельных неточностей и тому подобную мелочевку. Сам же исследователь-первопроходец заявляет сдержанно-мужественным тоном: лучше мы продолжим работу. (Да сгинут оппоненты). ГЛАВА 5 ГЛАВА 7 |
вверх |
(c) 1997-2004 Центр ОТСМ-ТРИЗ технологий (с) 1997-2003 OTSM-TRIZ Technologies Center http://www.trizminsk.org 17 Mar 2002 |